4月29日，利达粮油公司召开米业振兴一号工程高质量发展专题推进会，公司总部领导班子成员、大米产业高质量发展领导小组办公室成员单位负责人及相关人员参加会议，部署近期重点工作任务。

会上，各成员单位负责人分别汇报了2025年1-4月经营情况，直面现存问题并提出改进举措，总部班子成员结合分管领域提出针对性指导意见。公司党委书记戈立新在全面听取经济指标完成情况及企业发展痛点后强调，各事业群须以5月为关键节点，深度研判市场形势，科学制定目标任务，细化完善工作流程，树牢挂图作战意识，确保年度经营指标刚性兑现；同步强化审计监督与纪检监察联动，全程跟踪问题整改闭环。

针对下一阶段工作，戈书记向领导小组办公室成员单位提出四项具体要求：一是利达物流公司要以创新破局为核心，锻造专业化大米生产团队，激活闲置存量资产效能，精准突破市场壁垒；二是军供公司完善周例会调度机制，强化过程管控与复盘改进，特别加强“五一”期间安全生产相关管理；三是优质小站稻公司依托前沿科技手段拓宽战略视野，充分发挥行业标杆引领作用；四是延寿利达公司尽快召开专题股东会，系统诊断经营症结，明确破局路径，树立交账意识，强化与军供公司的产业协同，构建可持续发展模式。